题　目：专精特新企业 “T型战略”：聚焦与多元化融合的战略布局

嘉　宾：李平, 教授, 丹麦哥本哈根商学院

主　持：赵小平, 副教授, 上海交通大学

时　间：2023年5月10日（周三）13:15-14:45

地　点：包图A503

内容简介:

如何打破“卡脖子”困境是当前摆在中国企业面前的重大挑战，尤其是在产业价值链上游的“五基”领域（即基础零部件、基础材料、基础工艺、基础设备和基础软件）。“五基”领域不仅包括大型企业，更包括众多中小型企业，类似德国的“隐形冠军”，以及中国的“专精特新小巨人”与“单项冠军”。无论大小，这些企业具有一个共同特征，即聚焦细分领域。我们认为，聚焦细分领域只是这类企业战略布局的一个维度，还有另外一个维度同样不容忽视——即市场应用场景的多元化。这两大维度共同构成我们称之为“T型战略”的布局选择。此文专注阐述“T型战略”为何与如何成为“专精特新”小巨人与“单项冠军”战略布局的最佳选择：既能规避“过度专业化”或“过度多元化”两极极端化的弊端与风险，又能最大限度发挥“专精特新”内在的两股力量（即“专精”与“特新”）相生相克的张力互补作用，推动企业实现既强又快的健康发展。此外，产学研创新体系与“T型战略”密切相关。

演讲人简介：

李平[Peter Ping Li]是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授，以及东北财大特聘教授、浙江大学求是讲座教授。他曾是宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授, 西交利物浦大学国际企业管理领域正教授，以及美国加州州立大学国际企业管理终身正教授，也曾担任美国创新领导力中心(CCL)大中华区研究总监。研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”，担任《信任研究期刊》(Journal of Trust Research)的创始人及首任主编，《组织与管理评论》(Management & Organization Review, SSCI) 的副主编。他入选斯坦福大学2022年全球工商管理领域2%顶尖学者排名，也是中国内地3位入选学者之一。

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