看着这两部纪录片，我时时在为这群企业家所拥有的胆识和创新能力所感动，他们敢于用源自内心的改变力量不断推动企业应对变化的环境，成就了支撑中国经济快速发展的最活跃的组织细胞。花落春来，企业在塑造着变革，变革也在塑造着企业。相信他们曾经创造的每一段变革历史都不会真的逝去，只会以另一种形式进入中国企业当下和未来发展历程的塑造中。 

伟大的企业贡献的不仅是有竞争力的产品，也有惠泽社会的管理思想和理论。上世纪80年代一批日本企业不只是用精益产品，更重要的是用它们制造精益产品的管理思想（如准时化生产、全面质量控制、Z理论等）彻底改变了当时美国社会对日本“劣质产品”的形象认识。当前，中国企业在逐渐取得全球市场上竞争优势的同时，也需要通过管理经验的提炼与传播赢得国内外社会更高的文化认同。就像《春夏秋冬又一春》和《超级进化》两部管理纪录片所展示的，过去40多年间波澜壮阔的中国企业成长史为我们提供了这方面最好的素材。

当然，这样的本土理论创新往往需要企业管理者和理论研究者共同携手，在弥合理论与实践认知差距的同时，深入归纳企业实践经验背后潜藏的理论逻辑，进而在不同文化背景的学者之间建立起理论沟通的桥梁。《春夏秋冬又一春》对雷军和他的小米公司有详细报道，很有幸我们也开展了这方面的案例研究。我们对小米企业的研究兴趣源于雷军的那句名言：“站在风口上，猪都能飞起来”，这启示我们：在当前数字化的创变时代，管理者不能等到机会来临再反应，而是提前思考和布局，做到“顺势而为”。然而，这句话在实践中也有很多误解，就像雷军和徐洁云在《小米创业思考》一书指出的：“很多人都用这句话来描述小米的崛起，或者奚落小米的低谷。这可能是过去十年来，对我、对小米和对创业群体最大的误会：这句话似乎只强调风口，只是在鼓励投机心理”。这正是我们到小米公司实地调研，希望澄清和建构的“顺势而为”的底层理论逻辑。

我们的研究表明，以上“风口”法则像中国人常说的“无为”一样；所谓无为不是简单、消极的无为，而是避免浪费和盲目的消耗，这和中国文化对于势和变化的思考密切相关。《孙子兵法》认为势是战场上决定胜负最重要的要素，“故善战者求之于势，而不责于人”，真正战争的胜负不是以人的实力来较量，而是靠战场上的形势。这样的形势布局是需要将领在战争开始之前就根据形势预判完成的，而非简单的无为，其实质在于要求管理者学会用事前认知提升上的勤快来避免临场行动反应上的笨拙。显然，要做到这点对管理者认知能力有很高的要求，故“智者造势，庸者算利”。

这里，“风口”法则最深刻的理论启示在于创变时代管理者如何通过创造环境来适应环境，如何通过经验反思引导冬藏中的企业走向复苏之门，相信这点在未来会日益重要。我们很高兴该研究获得“第三届李占祥管理哲学优秀论文奖”，目前也在努力将该理论思想推介给国内外学术界。我们也基于以上研究开发出课程与实验教学平台，帮助管理者提升适应未来变革环境的认知能力。我们感谢这个时代所孕育的优秀中国企业，感谢这些企业对于推动管理研究和教育所做出的杰出贡献。

项目背景：自2014年以来，第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院，历时八年，穿越疫情，深入访谈了中国近50位领军企业家。《春夏秋冬又一春》、《超级进化》两部管理纪录片，凝练50人采访精华和企业的生动实践，为观众献上一幅凝聚中国企业家精神的珍贵图鉴，于2023年3月陆续推出。