3月14日，我院余明阳教授在中国企业发展研究院院长王方华教授主持的“深度思考”系列论坛第二期上，做了围绕“中国家族企业进入‘二世’时代——‘接班人’的困惑与出路”这一主题的演讲。

余明阳教授表示，中国家族企业已经进入“二世”时代，在未来的十年内将全面进入接班时代，而包括家族企业在内的中国民营企业是改革开放30多年来中国经济最活跃的要素，其“接班人”的状态直接影响着中国经济的发展与前途。

根据广泛的实证调查，余明阳教授指出，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班，其重要原因是他们看到太多父辈们的辛苦与无助。因此，优化民营企业家生存环境，保护民营企业家，让社会充分尊重成功者是社会宏观管理中必须给予高度重视的。

余明阳与现场听众分享了研究成果，包括：接班人的特点；接班人问题的深层难题；两代企业家的差异性；六种接班模式。

其中，“接班人”的深层难题包括：“职业化经理人”机制尚未形成，所有权与经营权分离显得毫无基础，导致家族化的传承成为必然的选择；“主流价值观”缺失，对中国家族企业走向现代企业制度，进行规范管理和团队整合带来巨大的困难。“工业化文明”的洗礼，中国从农耕文明进入信息文明只经历短短三十年，缺乏规范化习惯其形成的积累，中国家族企业中的随意性和主观性更加突出；“创始企业家”的人格注入，中国家族企业受创始企业家性格的影响巨大，一旦延续原有基因，这又会变成一代不如一代的文化衰竭；“全球化市场”的来临，企业战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化；“系统竞争时代”的到来，创始企业家更多强调的是“一招鲜吃遍天”的竞争方式，但“二世”企业家已面临着系统竞争的全新考验；“分合并进”趋势，中国市场已经进入到市场超细分阶段，而前几年创始企业家更多是走向很多元的道路，这就需要对原有战略定位和产业结构进行梳理，深度调整和顶层设计任重道远。总之，这些都对“二世”企业家的个人素质与社会运作能力提出了极高的要求。

余明阳教授还指出，“二世”民营企业家已充分显示“新商帮”的文化差异性，即商帮的文化与传承对企业的延续与发展具有十分深刻的影响。新浙商、新苏商、新粤商、新闽商、新鲁商等“新商帮”雏形业已形成，这对中国家族企业的发展前景有重要作用。

主题演讲后，王方华教授、余明阳教授及孟宪忠教授一起接受了媒体及学者的提问与交流，现场气氛热烈。论坛上还预告，下一期“深度思考”论坛将围绕创新进行探讨，包括创新的驱动，创新乏力等议题，引起了听众广泛的兴趣。“深度思考”系列论坛将对中国企业发展中的热点现象、突出问题，进行深入钻研，坚持以问题为导向进行研究，形成独到的观点并陆续发布。

部分媒体报道：

《人民日报》，中国八成“富二代”不愿主动接班，http://society.people.com.cn/GB/1063/17389842.html