继摩托和诺基亚之后，近日又传出曾经为商务人士所热捧的黑莓也要出售给联想了。且不论最后结局如何，可以肯定的是跨界整合已成为商业社会的一种常态。任何企业和组织都要做好充分准备，以应对未知的机遇和挑战，否则将被淹没在历史的狂澜中。不管昔日巨头们的没落包含哪些原因，但可以肯定的是他们在用人方面一定是出了重大问题。

战略性人才规划(SWP - Strategic Workforce Planning) 是指帮助企业提前准备好足够的人才以应对现在及未来的挑战，帮助组织实现其战略目标的一项重要业务流程。它不仅仅需要数字和计算，更多的是管理判断, 是一种动态的人才供应和管理机制，满足企业不同阶段对人才的需求。不管从新经济的需求还是人力资源管理视角出发，战略性人才规划已经成为全球热门话题。

时  间：2013年11月8日（周五）18:00-20:30
地  点：上海交大安泰经管学院北楼104室（长宁区法华镇路535号）
主  办：上海交大EMBA人才俱乐部（筹）
协  办：上海交大EMBA办公室
议  程：

嘉宾简介:

唐宁玉

唐宁玉教授现任上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA课程教授。还担任上海市心理学会理事，人力资源管理委员会副主任委员；中国心理学会工业心理学分会专业 委员会委员；美国管理协会会员；国际中国管理研究会会员；东方管理研究中心副秘书长。

唐宁玉教授获心理学硕士，组织行为与人力资源管理博士。1994年开始任职于上海交通大学管理学院，曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学做访问学者。

目前研究方向：跨文化人力资源管理、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。在上海交通大学为本科生、研究生、MBA、IMBA、EMBA教授课程有人力资源管理、组织行为学、薪酬管理和人事评价理论和方法等。曾多次获学校优秀教师奖、包玉刚奖以及教学成果奖。在上海交大青年教师教学比赛、双语教学比赛中分获三等奖和一等奖。获得上海市优秀青年教师奖、上海曙光学者称号，主编的“人事测评理论与方法”获国家人事部第四次全国人事科研成果三等奖。

张乐群（Eric）

拥有美国名校工商管理硕士MBA，科学工程硕士MS，计算机工程硕士MCS学位。23年跨国企业执行高管工作经历，先后在大中华区，亚太区，北美区，美国发展业务，在商业模式建立，解决方案销售战略体系，市场管理，新业务拓展，大客户管理体系建立，分销模式模型建立，合资公司建立和运营，收购并购，战略采购设计，政府项目招投标等方面具有非常丰富的实战经验。先后担任铂金埃尔默(Perkin-Elmer)中国公司销售经理，柯达(Kodak) 美国销售总监，安信哲(Accenture) 美国业务拓展总监，VWRI 国际工程公司大中华区销售总经理，A.O.史密斯(A. O. Smith)中国总经理，美国万德福(Wonfo)公司美国董事总经理，飞利浦(Philips)中国照明总包业务总经理，好孩子(Goodbaby)香港控股公司国际业务总经理等职务。

吴文卫（Monica）

拥有20多年世界500强企业HR及业务经营工作经历。在企业人力资源战略规划、全面薪酬福利、领导力及人才发展、人力资源流程重组、共享服务及外包等领域具有丰富的实践及咨询经验。曾任泰科电子中国区人力资源共享服务中心营运总监、翰威特大中国区人力资源外包业务总监及薪酬福利调研业务总监、耐克中国区薪酬福利经理，以及任职于罗氏制药、英之杰等五百强企业人力资源部。近5年来服务美国强生公司，历任强生医药(即杨森)研发亚太区人力资源总监、杨森医药亚太区人力资源总监，并于2011年至2013年期间外派美国，任杨森南美区人才管理总监并领导杨森全球人才战略规划（Strategic Workforce Planning）项目。Monica持有世界薪酬管理协会认证讲师(Faculty)及认证全球薪酬福利专家(GRP)资格，并获MBTI、DISC、Belbin Team Roles等著名人力资源机构认证资格证书，以及管理教练资格证书。

本次交流活动EMBA校友及向企业高层管理人员免费开放，预约席位保留至正式开场前十五分钟。 为了提高现场交流互动环节的效率，希望您把自己最关心的或最迫切需要解决的人才问题以短信或邮件的方式发送给：

短信报名：编辑 “118+姓名+公司+职位+问题” 至18616378187
邮箱报名：请填写以下回执,并发送至yanglong0324@126.com
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