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发布时间：2018-03-31
百尺竿头，更进一步，百年安泰，更上层楼。百年岁月中，安泰始终以探索者和创新者的姿态走在学术界和实业界的前沿！2018年3月30日下午，作为献礼安泰100周年系列活动之一，由上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育（EE）中心主办的“安泰EE·管理研习社高峰论坛--基于财务云的财务战略转型”在交大徐汇校区安泰经济与管理学院成功举行。200余名交大校友、学术专家，以及关注财务云的企业家和财务专业人士共聚一堂，共同探讨信息技术创新和财务创新。
论坛由上海交通大学安泰经管学院高管教育中心主任、会计系副教授彭娟致开幕词；上海交通大学安泰经济与管理学院会计系主任、教授夏立军，杭州电子科技大学中国财务云服务研究院筹备组负责人、会计学教授王泽霞，中兴新云服务有限公司总裁、清华大学经济管理学院博士后陈虎，中国会计学会会计信息化专业委员会副主任、华东理工大学商学院教授胡仁昱，株洲中车时代电气股份有限公司CFO张华分别就各自研究和实践的领域做了专业而生动的主题演讲，并参与圆桌对话。
彭娟：时代转变过程中的新思考
彭娟主任首先对到场的各位嘉宾、业界人士和媒体朋友表示感谢，同时也表达了对安泰百年诞辰的祝福之情。彭娟指出，在这个飞速发展、瞬息万变的时代，各层次财务人员都面临的新的挑战和转变，如何借助科技发展来进一步探索财务发展之路，解决当前的疑问和焦虑，正是我们选择基于财务云的财务战略转型这个话题的原因。财务发展的未来是预测，只有辨别好“什么是可预测的”和“预测到什么是可发生的”才能站上财务的制高点，为企业决策提供更好的依据。
新技术的发展和变革对财务研究和工作的各个方面都有深刻的影响，这需要各方面配合，现场有我们邀请到的财务云学术界大咖、业界佼佼者，也很高兴看到这么多企业财务人员、学校和学院财务处工作人员、学生和各媒体人士等来交流学习，这对于我们新兴课题的认知和认证，实践与传播都有很好的促进作用。希望本次安泰高管教育中心和会计系联合主办的学术研究与产业实践相结合的论坛，可以让大家在共享智慧盛宴的同时，带来在财务转型上的创新创举。
夏立军：云时代的公司治理与企业财务战略转型
夏立军教授从关于中国民营企业家、财务云和财务战略转型的学术研究为切入点，向大家展示了变化的时代中企业家和各行业的发展变革和成长路径，同时也提出了财务转型浪潮中的普遍疑问：会计与会计人员是否会被时代所抛弃？财务会计是否会被管理会计所取代？
夏立军向大家阐明，大数据、智能化、移动物联网和云计算这些新技术的发展实际上将财务从业者从核算等重复性劳动中解放出来，创造出了更加强烈、更加上层的战略分析需求。会计的内容和形式会变化，但本质和作用不会变化，经济越发展，财务也越重要。财务转型升级实际上是转向全面的公司治理和价值创造，把企业真正重要的事情服务好。
夏教授形象地将公司比作人体，指出人的神经系统就是财务战略转型的方向，除了要指挥、协调和控制，还要有感知及应对外部环境变化的能力。任正非讲过，一个好的CFO随时随刻可以代替CEO。从CFO走向CEO，这就是我们财务人员的战略转型方向。
王泽霞：企业上云与财务云服务创新
王泽霞教授作为杭州电子科技大学中国财务云研究院负责人，从2014年开始与财务云结缘，在财务云技术研究和实践领域都有很深的造诣。王泽霞首先以实证研究数据指出，在核心业务中布局云计算，对于保持企业核心竞争力和持续增长力都具有至关重要的作用。我国和其他许多发达国家也布局了云战略，以促进经济发展与产业升级的良性循环。其次，云技术在财务上的应用经历了从ERP协同、共享，进而发展到财务云的服务的技术路径过程。财务云的变革和应用也深刻改变了财务会计和管理会计。未来财务的分析不再使用毛利率、利润等指标，而更多的采用共享、平台、端口等作为新的衡量标准。之后，王教授为我们分享了浙江省政府的“企业上云，云上浙江”的实践，通过构建企业云、政务云、政采云、资产云、智慧财务云平台等，形成全面、动态、实时的数据网，实现资源共享和精准监管。最后，王教授介绍了中国财务云服务研究院和云鼎大讲堂的最新进展，并邀请大家共同再次聚首相谈，再话新发展。
陈虎：基于财务云的全球财经管理
作为财务云概念的提出者，也是现在财务云行业的领军者，陈虎总裁为大家深入浅出的阐述了云和财务云的内涵，并指出财务的未来一定是工业化的，一定是云化的。财务的工业化革命和建立财务云就是实现专业化，标准化，流程化，其目的是要实现财务人员的升级再造，实现财务部门基于企业的经营管理。以踢足球来比拟企业，合规内控是守门员，资金、税务、核算是后卫，升级再造后的产品财务、市场财务、经营财务要介入到企业的经营过程中去做经营数据分析和管理，才能盘活数字、盘活报表，让数据真正变成知识和决策。
中兴云建立了四位一体的财务管理模式，对企业的财务进行结构性的再造，紧密围绕战略目标，将财务过程中的行为进行分解和分类，从业财务和战略财务入手，使企业财务提供全价值链的管理支持。陈总预测，未来战略财务的转型将以创造价值为核心，全面考虑战略、项目、经营、财务和风险五个方面，并统筹兼顾国情、竞情、客情和我情。财务不仅仅是企业开车的后视镜，更是仪表盘和导航仪，为企业的持续发展指明道路、保驾护航。
胡仁昱：财务云前世今生与法规保障
胡仁昱教授作为中国会计学会，会计信息化专业委员会副主任，从学术研究和法规监管的角度为大家阐述了三个方面的观点。一是财务云的演进过程，财务云在经历了自助式会计系统、财务ASP、SAAS、云计算、财务共享等发展模式之后，最终形成了现在的云平台协同模式。二是评价其发展模式。根据解决的问题和应用的工具，财务发展历程可以划分为电算化、一体化、平台化和智能化四个阶段，每个阶段都有其时代的进步性与局限性。三是与大家探讨财务云平台建设的规矩。胡仁昱指出，财务立法应当有前瞻性，预测下一阶段的走向并为监管指明方向；财务立法应当有适用性，以适合不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业；财务立法还应当有保障性，制定的规范一定要符合会计活动各方的需要。并列举了《企业会计信息化工作规范》中的规定，为大家细致阐述规范的目的与内涵，教授企业如何保护自己的权益和隐私。
张华：新时代下的智慧财务
作为中车时代电气的CFO，张华是企业财务云的实践者，也是财务云技术的受益者。中车时代作为一家上市公司，业务发展迅速、分支机构遍布国内外，这对财务人员提出了极大的挑战。外部大环境和内部发展的双重压力，使得中车时代投向财务云、开始了财务战略转型之路。张华带领财务人员从顶层设计入手，通过基于中兴财务云的重塑构架、信息系统建设、激励机制改革和预算管理等变革之后，一方面与业务深度融合，打造与业务共同成长的互惠模式；另一方面，利用自身的专业知识，为公司财富增值助力，为自身发展提供新的路径。在财务管理实现量的渐近积累后创新飞跃，实现智能财务，成为公司的“价值管理者”。实施转型仅仅一年，在单据量增加50%的情况下，公司财务审核效率提升42%；在支撑了各种更加复杂的财务管理工作之后，人员由158人减少至143人，可谓成效显著。面对未来，中车时代提出了数据化、智能化和少人化的新的战略目标，并努力打造新时代的智惠财务。
圆桌对话：财务战略转型对企业和监管的挑战
企业财务以前是企业开车的后视镜，关注于企业的以往业绩。财务战略转型要求企业财务成为企业开车的仪表盘甚至是导航仪。在这个转变过程中，企业和监管方应当如何应对，与会嘉宾作为财务云产业中的甲方、乙方、监管方和研究方做了简单的讨论。
陈虎认为，企业财务的误区在于，更多是以会计科目的视角看待企业的经营活动，而不是以企业的经营本质来看待企业。应对战略转型，企业财务有两件事情要做，第一个是企业要形成大数据中心，配合企业流程再造，组织再造，信息系统再造，培养多维度数据收集能力；第二个是增强数据分析能力，了解数字与数字、数字与外部环境、数字与公司业务之间的联系。胡仁昱指出，财务要树立会计是对数据进行初级加工、处理、利用的观点，法律监管索要保证的就是，在这个过程中，就是要公开、公平、公正的使用数据。王泽霞表示信息技术的发展并未改变会计辅助决策的本质，如何协助企业从众多数据中找到进行战略决策和业务决策中所需要的相关信息是今后研究的一个重点方向。
本次安泰EE·管理研习社高峰论坛站在财务云理论和实践的前沿，为学者和企业拓展了发展思路和研究方法，提供了“政产学研资用”的交流平台和学习通道。安泰EE·管理研习社也将持续推出产业前沿的主题论坛，为社会经济和企业的进一步发展提供力所能及的帮助。
