组织变革“进行时”：数字化时代的持续变革艺术

      沿着旧地图，很难找到新大陆。数字化时代，人们要改变关于组织变革实践的深层次认识，从以往计划变革为主导的管理思维转向持续变革的思路上来，以应对日益复杂和多变的数字化转型和创新压力。无论企业在诞生时组织设计得多么完美，在运行一段时间之后都必须进行变革。“不变革则消亡”，变革成为贯穿企业生命周期的永恒主题。在新的数字化时代，组织变革更是国内外企业面临的普遍问题，迫切需要更好的理论指导。本文以链家在过去20多年间的转型实践为典范案例，帮助理解在特定情境下管理者展开持续变革的整个过程。